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    若是仅计算丽的电视的净资产，也就只剩下几千万净资产。但若是按7000万净资产计，也就相当于买下丽的电视台总部大楼的估值，丽的公司的股东，肯定是不干的。

    负债再多，其公司还是香江老牌的电视媒体，其年营收规模每年好歹也几个亿元。若是经营得当，多增加一些收入覆盖其成本开支，那么，说不准就扭亏为盈了。

    zd银行高管说道;

    “这个，我觉得有点困难。毕竟，此前的澳洲帮入股丽的获六成股权的代价已经是1.2亿了。即使不求赚钱，这些股东想要退出，也不希望亏本吧。”

    刘森沉吟说道:

    “那么，预算3亿好了！通过你们zd作中介，3亿港元，能不能买下全部的股权？

    不仅仅是澳洲帮持有的股权，还包括原股东丽的呼声，以及其他小股东持有的股权。

    如果3个亿能成为丽的独资老板，那么，后续会有更多资产收购和重组和业务交给你们！”

    zd银行的高管很高兴的说道：

    “3个亿预算？这么高的溢价，绝对不成问题。”

    刘森根本不介意多出1个亿成本，因为，丽的真正费钱的地方，绝不是收购的价格是否合算，而是接盘了电视台之后，今后每年需要承担的成本。

    比如，后来接盘时间最久的股东刘家，经营亚洲电视十多年亏损十多亿，好在后来找到下家卖掉了股权，溢价转让股权，让其微赚离场。然而，十年啊，把钱存银行，十年的利息都比接盘亚视十年要划算的多。

    而历史上，几乎每一届丽的（亚视）的股东，都是惨兮兮的，没在其中讨到什么便宜。

    刘森也并不是觉得他家会比原本历史上的那些股东更行，而是刘森根本就是把丽的当作一个孵化平台。

    一个是人才孵化平台，电视台是能够锻炼一大批娱乐行业的人才，而且，还是低成本的人才培养和挖掘平台。

    二是ip孵化平台，通过电视媒体播放出的动画和影视，是能够进一步刺激周边产品的销量和人气的。
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