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    就在深镇、冬莞、魔都等地，创立为维创系企业员工服务的学前班和课后辅导教育，提供从幼儿到小学、中学，一整套的员工子弟教育福利。

    刘伟正简单的跟章大海、钟健等等合作伙伴交换了意见，这一点，他们是比较大方的，一听是捐助教育，而且，还是服务对象是旗下员工的子女，当然是举手赞同。并且，到处的奔走出力。

    随后，刘伟正就开始进行筹备，在85年开始，维创系在深镇开设了1家实验性质的“维创爱心幼儿园”，之后，三年以内，幼儿园数量上升到了30家。

    维创爱心幼儿园虽然是一家办学历史很短的学校，但却通过挖角和研究，不断的优化教育水平。

    到了90年代之后，一份教育相关的新闻震动大家，就是维创爱心幼儿园学习过的孩童，其学历能力、思维能力平均值远超过同龄学生，而在小学、中学阶段，这些学生大部分表现出了不太费力就能拿到很好的成绩。到了首批幼教学生参加了高考时，90%以上的本科录取率，而且，大部分都是一本，这个数据让全国的家长都恨不得立马找关系把小孩塞进这个幼儿园。

    当然了，由于这个幼儿园本来就是员工福利性质，根本不对外开放。在后来国内越来越重视教育的环境下，还真有一些来自大公司、高学历的家长，为了孩子接受更好的教育，而选择加入了维创系旗下的企业。

    而维创系的幼教的成功，实际上，也并不单纯的幼儿园的成功，而是幼儿园能够更好的跟其家庭环境融合，不仅仅教育小孩，而且，还教育其家长，社会、学校和家庭共同努力，并且，大量的教育专家分析方案，并且，长期跟踪这些学生的成长。从心理调整到其成长环境都进行了大量优化，这种模式，跟所谓“素质教育”完全不同，而是真正的精y教育。

    这套教育方案不仅仅被国内媒体大肆的宣传，而且，在世界很多国家都受到关注。

    但是没卵用，根本就学不了！

    不仅仅成本高，而且，牵涉到不同单位、家庭的配合问题。只有真正的企业、社会、家庭和教育系统能够互相的配合，才能够定制这种方案。

    类似于维创体系的，可能只有大型国营企业。其企业办社会，学校、医院、水电等等福利一应俱全的历史更悠久。但是，由于成本问题，也不可能复制这样的昂贵教育。
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